PDM实施是江达公司自身及达索在不同行业多年经验的总结，集成了大量项目的经验，覆盖从业务咨询到系统维护全过程。从流程、技术和组织三个方面对项目进行总结。
　　PLM系统的实施是一个系统工程，实施的成功与否，取决于一套正确的项目管理体系。如何来规避项目实施过程中的问题，下面四点是在项目管理过程中最为关键的方面：
　　1、进行必要的项目管理培训：使用户项目小组了解项目管理的整个生命周期，明确在项目各个阶段应该完成怎么样的工作；
　　2、制定项目例会制度，定期召开项目例会：不定期的召开项目监督、检查会议确保项目各成员之时有正式的沟通渠道：使项目管理层及时了解项目进展和项目动态，确保项目在一种健康的状态下执行；
　　3、建立《项目预警机制》，确保项目管理层与项目决策层有一种沟通机制，当项目被预见到将要发生严重问题时，能够让高层领导提前了解，做出决断；
　　4、对各种技术方案的评审，加强技术把关，让技术主管放心，针对将来系统的质量，从技术上提供保证。

　　项目实施各阶段管理要点：