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PDM实施

  PDM实施是江达公司自身及达索在不同行业多年经验的总结,集成了大量项目的经验,覆盖从业务咨询到系统维护全过程。从流程、技术和组织三个方面对项目进行总结。
  PLM系统的实施是一个系统工程,实施的成功与否,取决于一套正确的项目管理体系。如何来规避项目实施过程中的问题,下面四点是在项目管理过程中最为关键的方面:
  1、进行必要的项目管理培训:使用户项目小组了解项目管理的整个生命周期,明确在项目各个阶段应该完成怎么样的工作;
  2、制定项目例会制度,定期召开项目例会:不定期的召开项目监督、检查会议确保项目各成员之时有正式的沟通渠道:使项目管理层及时了解项目进展和项目动态,确保项目在一种健康的状态下执行;
  3、建立《项目预警机制》,确保项目管理层与项目决策层有一种沟通机制,当项目被预见到将要发生严重问题时,能够让高层领导提前了解,做出决断;
  4、对各种技术方案的评审,加强技术把关,让技术主管放心,针对将来系统的质量,从技术上提供保证。

 

项目实施各阶段管理要点: 

项目阶段名称

管理要点

〈项目启动阶段〉

企业高层领导给予项目足够关心和支持;

项目实施各阶段企业须投入的人力资源是项目成功重要保障;

项目实施和推广应用期间,对项目组成员和相关人员给予必要的奖励;

保证项目计划中的任务执行人员的及时到位,并给予充分的时间空间。

〈方案定义阶段〉

从企业业务流程入手明确和把握一般需求、关键需求和特殊需求;

企业与达索应结合业务需求对系统解决方案尽快达成共识;

〈系统实施测试阶段〉

企业项目组成员在系统实施过程中要全力投入系统的定制、开发、配置过程中去;

协同实施,知识转移。

〈上线运行阶段〉

按照培训计划,从种子选手做起,以点带面,层层落实。要充分了解最终用户培训的效果,不仅要上大课,还要补小灶;

产品数据准备的及时性、准确性、完备性;

系统管理方式和系统作业方式的宣贯。